岁序更替，华章日新。2026年2月12日，山东宗德机电设备有限公司2025年度年终总结大会在公司会议室隆重召开。公司总经理孙颜涛及各部门负责人、全体员工齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，擘画2026年发展蓝图。

温情与力量同行，宗德是“一家人”

    会议伊始，各位员工依次进行了总结发言。公司总经理孙颜涛在发言中深化“家文化”理念。他指出：“宗德机电是一家人，工作是为了服务家庭。”他承诺，公司将持续关注员工需求，为每一位需要帮助的同事提供支持。共同成长、共同进步，让每个人的闪光点充分迸发，让每一处不足及时完善，是宗德不变的人才观。

    研发部于建平总监深情表示，宗德机电是一支有温度、有力量的队伍——这里有即将退休仍坚守一线的70后，也有朝气蓬勃的00后，大家心贴心、手挽手，形成了公司最宝贵的“家庭氛围”。他强调：“虽然到了退休年龄，但心从未退休。”2026年，他将亲自带领团队加强组织建设，全面提升技术支持能力，让大家都能在宗德找到归属感与成就感。

培训升级，知识沉淀

    生产售后部吕照明总监在发言中系统总结了2025年生产业务完成情况、技能提升成果及不足改进措施。针对2026年，他从生产交付、售后响应、跨部门协作、人员培训、订单管理五个维度提出具体工作计划。

    值得关注的是，吕总培训视频录制项目正式启动。公司将系统化沉淀老员工的实战经验，形成标准化培训资源，为年轻员工的快速成长提供有力支撑。同时，任务单每日更新机制将全面推行，确保生产进度透明化、可追溯。

技术突破，创新引领行业前沿

    2025年是宗德机电技术创新硕果累累的一年。研发部于总在报告中详细回顾了年度重大技术突破：

标准20拉压杆产品实现重大工艺突破，产品供货周期由三个月缩短至二十天，交付效率提升300%；

成功开展二级氢氧炮的研发工作，标志着公司在高压动态加载领域迈入新阶段；

新能源电池燃爆项目完成设计，正式踏入新能源安全测试这一前沿赛道；

拉压杆用高温可视围压装置设计完成，加热原理具有独创性，填补行业空白。

    于总表示，2026年公司将全面推行工程师负责制，对各位工程师主要负责项目进行精细化管理，提升设计效率与工艺水平，同时完善激励与考核机制，强化研发部与各部门、与客户端的双向沟通能力，让技术创新真正转化为市场竞争力。

拥抱AI，布局西部，全面提升战斗力

    公司总经理孙颜涛在战略部署环节提出2026年三大关键词：AI赋能、西部战略、执行力。

充分利用AI工具，将其深度融入研发、生产、销售等全业务流程，提升工作效率与决策质量；

高度重视国家西部发展战略，积极布局西部市场，抢抓政策红利；

销售部按季度别安排重点工作，实现节奏清晰、目标明确；

报价体系全面整理完善，提升商务响应速度与专业度。

    孙总以《把信交给加西亚》经典案例激励全员：执行力是企业的生命线。2026年，公司上下要增强部门间、部门内部、与客户的协同性，提升解决问题的能力，并持续提升产品附加值，让宗德品牌更具竞争力。

携手同行，共赴新程

    会议尾声，全体参会人员在热烈氛围中合影留念，记录下这一温暖而坚定的时刻。

    旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2026年，山东宗德机电设备有限公司将继续秉持“精准、可靠、创新、共赢”的核心价值观，以更专业的产品、更高效的服务、更温暖的团队，服务全球客户。

    在此，谨向所有合作伙伴致以最诚挚的新春祝福：

    新年快乐，马上发财！

    愿我们携手同行，共赴美好未来！

山东宗德机电设备有限公司

2026年2月12日